开会是现代社会沟通最主要的形式。尤其是对于一名优秀的管理者来说，除了要具备扎实的专业知识，还应深谙开会技巧，如何读懂参会者的表情、怎样妥善统筹时间、如何让会议连贯流畅等等。

下面将介绍《罗伯特议事规则》里12条基本原则，助您的会议更高效。

01动议中心原则

动议是开会议事的基本单元。“动议者，行动的提议也。”会议讨论的内容应当是一系列明确的动议，它们必须是具体、明确、可操作的行动建议。先动议后讨论，无动议不讨论。

02主持中立原则

会议“主持人”的基本职责是遵照规则来裁判并执行程序，尽可能不发表自己的意见，也不能对别人的发言表示倾向。（主持人若要发言，必须先授权他人临时代行主持之责，直到当前动议表决结束。）

03机会均等原则

任何人发言前须示意主持人，得到其允许后方可发言。先举手者优先，但尚未对当前动议发过言者，优先于已发过言者。同时，主持人应尽量让意见相反的双方轮流得到发言机会，以保持平衡。

04立场明确原则

发言人应首先表明对当前待决动议的立场是赞成还是反对，然后说明理由。

05发言完整原则

不能打断别人的发言。

06面对主持原则

发言要面对主持人，参会者之间不得直接辩论。

07限时限次原则

每人每次发言的时间有限制(比如约定不得超过2分钟）；每人对同一动议的发言次数也有限制（比如约定不得超过2次）。

08一时一件原则

发言不得偏离当前待决的问题。只有在一个动议处理完毕后，才能引入或讨论另外一个动议。（主持人对跑题行为应予制止。）

09遵守裁判原则

主持人应制止违反议事规则的行为，这类行为者应立即接受主持人的裁判。

10文明表达原则

不得进行人身攻击、不得质疑他人动机、习惯或偏好，辩论应就事论事，以当前待决问题为限。

11充分辩论原则

表决须在讨论充分展开之后方可进行。

12多数裁决原则

（在简单多数通过的情况下）动议的通过要求“赞成方”的票数严格多于“反对方”的票数（平局即没通过）。弃权者不计入有效票。

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